ワンマン社長の仕事内容   


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ワンマン社長の仕事内容

■ワンマン経営者への対処法/対策/パワハラ/倒産/同族会社/小さい会社/自営業者/家族経営

ワンマン社長の仕事内容
社長の仕事は世の中の変化に合わせ【決断(判断ではない)】すること。




バス男「社長っていいよね。社員に仕事させて自分は働かなくて良いんだから。」


バス子
「あら、バス男さんは仙人の【ワンマン社長の仕事内容】の話、聞いていないの?」


「仙人様の【ワンマン社長の仕事内容】の話?」


「うん、仙人が言ってたんだけど・・」







〜社長の仕事は世の中の変化に合わせ【決断(判断ではない)】すること〜

1.ワンマン社長の仕事内容
@小さい会社の社長の仕事って?
■「困ったな〜」
困ったことに、webサイトのアクセス数が減ってきていて、しかし、そのための対策をとろうとすれば、変化を起こさねばならず、変化を起こせば今以上にアクセス数が激減するリスクがあり「どうするかな〜」と思っている時に、「変化を起こさない会社は、そのうち潰れる」という話を聞きドキっとしたのでした。
そういえば、儲かっている会社は、積極的に新たな投資などをし、動いているとも聞いたことがありました。

今のまま特に対策もせず、なんとなく日々が流れていけば、右肩下がりになると頭ではわかっているものの、変化を起こすにはリスクもあるし、労力も必要となり、収入の激減を避けたい&大変な思いをしたくないため、結局は、なにもせずにきていました。

何年もかけて、多くの犠牲を払い、やっとこさ作りあげたwebサイトが、早くも、もうダメになっていくのは人生をダメにしてしまったような悲しいものがありますが、どうしようもないように思え、半分、諦めているところがありました。

しかし、今頑張らないと、今までの努力が無駄になる!また今頑張りさえすれば、もう3年〜5年はいけるのではないかという気持ちもあって、リスクある対策をとることを決断しました。

その頃、私の頭の中では、次の2つのことが「浮かんでは消え」を繰り返していたのでした。


@時代は常に変化し続ける
→「インターネットの世界は変化が早くて困る」と思っていましたが、それは何も、ネットビジネスに限らず、どんなビジネス・商売でも、常に変化はあるようでした。
その理由は、エネルギー問題の解決策(人間や現実の正体)にあるとおり。
この現実の世界は、常に変化し続けるからのようでした。

技術革新によって大きく変化してしまうこともありますし、お客様のニーズも時代とともに変わっていきます。
ライバルの状況も変わっていきますし、政治的な面でも変化があります。

常に世の中は変わり続けていくのに、自分の商売やビジネスの形を変えなければ、自分の商売・ビジネスは世の中(のニーズ)にマッチしなくなり、すると衰退していくことになりそうです。
であるならば、売り上げや利益を維持するだけであっても、常に変化し続ける世の中に合わせ、自分の商売・ビジネスも変化させ続ける必要がありそうです。


〜ワンマン中小零細企業の社長の仕事内容/経営者セミナー〜
自分の商売・ビジネスを世の中の変化に合わせて変えていかないと衰退するしかない。世の中は常に変化し続けているから


実家のガソリンスタンドは、ガソリンスタンドのセルフ化という世の中の変化に対応できず、衰退していくことになりました。
webサイトも、世の中の変化に対応して、変えていかねば、衰退していくことになるでしょう。
お店を開くには?経営のコツ(実家のガソリンスタンドから学んだ商売/ビジネスが50年続く秘訣)

A判断ではなく決断
→と、頭ではわかっているものの、今までの「やり方」や今の状況をガラっと変えてしまうにはリスクがあるため勇気がいりますし労力も時間も気力も必要になります。
既存の引力と戦う闘争心が必要になるわけです。
私達人間は変化を嫌うため、自分自身はもちろん、古株社員や幹部社員も「変えること」に対して反対するかもしれません。

今のまま、なんとか誤魔化しながらやっていれば、もう5年は微減でもっていきそうです。しかし、その先は怪しい。
そんな時、判断ではなく【決断】が必要となりそうですね。
闘争心をだして、既存の引力と闘い【決断】をする仕事は社長の仕事だと言えそうです。


〜ワンマン中小零細企業の社長の仕事内容/経営者セミナー〜
経営においては常識的な【判断】ではなく、【決断】が必要になる時がある


普段、現状維持を続けるうえにおいては、常識的な【判断】をし続けるだけで問題なさそうです。
社長がいなくても、幹部社員たちが、常識的に判断をしていくだけで会社はまわっていきそうです。

しかし、そう多くはありませんが、数年に1度は【決断】が必要な時もあるようです。
決断をするうえでは、一般的には非常識だったりリスキーに思えることを決断しなければいけない場合もあり、その決断は社員ではなく社長がする必要がありそうです。
決断は、一般的には非常識だったりリスキーに思えることも少なくないため、それを出来るのは全責任をもてるワンマン社長だけですよね。


ウェブサイトの形態を、時代に合わせて、また今後くる変化の波に対応できるよう大きく変えることはリスクあることでした。
もしかしたらアクセス数が激減してしまい、元に戻らないかもしれません。そうなれば商売あがったりです。
一方、今のまま、なんとか誤魔化しながらやっていれば、もう1年〜2年は微減でやっているかもしれません。
もしかしたら、5年くらいは大丈夫かもしれません。
が、その先はもう危ないと思われました。

今、決断をし、ウェブサイトの形態を大きく変えることでアクセス数が激減してしまい、元に戻らず事業が頓挫するかもしれませんが、変化を嫌い、決断から逃げてばかりいれば、どちらにしろ私の事業は継続できないことでしょう。


〜ワンマン中小零細企業の社長の仕事内容/経営者セミナー〜
不都合な真実→変化を起こすのはリスクがあるのに世の中は常に変化するため事業の繁栄のためにはリスクを背負って自社に変化を起こさなければいけないこと。


「社長業、経営業も大変だな〜」
自分の中で決心がついたせいか?
さっきまで深刻な顔で悩んでいたのに、ふっきれてしまい決断の大変さ・変化し続けなければいけない大変さに笑いながら1人呟いたのでした。



Aワンマン中小零細企業の社長の仕事内容/経営者セミナー
■個人的には、時代とともに変わるものと、変わらないものとがあるよう思えています。
そのため、変わらないものを軸に、変わっていく部分に対応し変化し続けることが経営においては大事なのかもしれないと思えています。

まず、変わらないものを見てみます。

@原理原則
→不変、普遍の原理原則は変わることのない羅針盤です。
ブレない、最も信頼・信用できる判断基準が原理原則なのかもしれません。
自分自身の根本に、事業の根底に、原理原則をおいて経営を行っていくことも大切なのかもしれません。
破滅原理と繁栄原則(2つの原理原則)

A法則
→引き寄せの法則や働きアリの法則、2対8の法則や、因果応報の法則など、法則も時代が変わっても変わることのないものだと言えそうです。
win-winの法則もそうですよね。
そのため、原理原則や法則を元に、事業を計画していくとミスや過ちが減るのかもしれません。
引き寄せの法則の本質/実践(引き寄せの法則と潜在意識)
因果応報の意味(原因と結果の法則)
商売繁盛の原則(win-win以外にはありえない理由)

B人間の根本
→世の中は変化しますが、人間の根本は変化しないと考えてよさそうです。
ヨギ(インドの修行者)の先生によると、ものすごく長い時間軸では、人間も根本から少しづつ変化しているそうですが、今世で考えれば「人間の根本は変化しない」と考えてよさそうです。

何百年〜何千年も前から私達の基本的欲求・・・例えばマズローの欲求5段階説などは変わりませんし、目先の欲に振り回される部分も変わらないでしょう。
人間の五欲/三大欲コントロール方法(欲を自分のために頑張らせる)

歴史は、繰り返されることでしょうし、多くは異性欲に振り回されることでしょう。
戦争/貧困/バブル/歴史は繰り返す理由(バブル爺さん)
20/30代で年収1000万円以上稼ぐ方法(異性欲)

そういった変化しない人間の根本部分を元に事業や投資を判断すると、ミスや過ちが減ることになりそうですし、また商機も見出すことが出来そうです。


では次に、変わるものを見てみます。

@流行
→「ナタデココが流行った」もそうですし、ファッションの流行も部屋の間取りの好みなども、時代とともに変わっていきます。
ウェブサイトの見た目・外観のお客様の好みも、時代とともに変わっていきますよね。
そういう意味では、お客様の表面的なニーズは、時代とともに変わるものなのかもしれません。
一方、「人は幸せを求める」や「人は誰かと繋がっていたい」など、人間の根本的なニーズは変わらないと言えそうです。
お客様の表面的なニーズを追いかけて商売をしていれば、お客様の表面的なニーズはどんどん変わっていくため、なにかと忙しい商売になりそうですね。

A技術面
→新しい素材や、ITの変化など、技術面は日々進化しているため時代とともに変わっていきます。
そのうち検索方法も変わるでしょうし、全世界のウェブサイトを自国語で検索でき表示されたウェブサイトも自動的に自国語で表示されるグローバル検索も出現することでしょう。
グローバル検索が未だに出現していないことは、サイト作成時の判断ミスでもあります・・。

B政治・経済
→政治情勢や経済情勢も時代とともに変わっていきます。
政府の政策にのっかることも大事なのかもしれませんが、政治や政策も変化していくため、もっと「変わらない根本的なもの」も大切にするといいのかもしれません。

Cライバルの状況
→商売をするうえではライバルの存在が結果を大きく左右しますよね。
しかし、ライバルの状況も変化していきますよね。

ライバル不在だと思い出店しても、それが儲かるならば、すぐにライバル店がでてくることでしょう。
また、ライバルが自滅し消えていくこともありますし、その後に、新たなライバルがでてくることもあります。


〜ワンマン中小零細企業の社長の仕事内容/経営者セミナー〜
商売においてライバルの状況は変化し続ける


変化し続けるライバルの状況に振り回されていれば、軸がブレブレの弱い商売となってしまいそうです。
ライバルの状況は、とてつもなく重要なのは確かですが、今のライバルと5年後のライバルは違う可能性も多いにあることから、「ライバルがいないから参入しよう」とか「ライバルがいるから参入を控えよう」などと、ライバルに振り回されることのない、どんなライバルがこようと関係なく、自社は自社で、手堅く収益を上げ続ける仕組み作りをすることに集中するのもいいのかもしれません。

ちなみに、このwebサイトのビジネスでは、事業計画の段階では徹底的に差別化を考えたものの、走り始めた後は、ライバルとなる他サイトの状況などを、まったく気にせず、ひたすらマイペースで記事を書き続けています。
変態な変わり者であるためか、サイトも記事も、自然と普通ではない変態的な差別化された記事になっていくみたいで、普通にやってるつもりなのに差別化されていくことも関係しているかもしれません。

そういった意味では、事業計画の時点で、どんなライバルがこようと関係がないビジネスモデルを考えることが重要なのかもしれませんし、自分自身が超スーパーオリジナルな人になってしまうことも役立つのかもしれません。
※自分自身が変わり者(経歴なども含め)であれば、自分としては普通にやっているつもりでも、自然と皆とは違うもの/ビジネス/お店等が出来上がってしまうため。

商売・事業の軸に【変わらない普遍的なもの】をおき、そして、時代とともに変わる部分に対応する形で、自社も変わり続けていくこと。
このwebサイトでいえば、記事内容自体は、【変わらない普遍的なもの】を中心に展開させていき、しかし検索システムへの対応やサイトデザイン、広告などは、時代の変化に合わせて変えていく・・

例えば、以前はヤフーとグーグルで検索結果が違っており、この記事を書いている現在は、ヤフーとグーグルの検索結果は同じものになっています。
将来的には、また変わるかもしれません。
広告も、自動配信の広告や成果報酬型の広告の大手がありますが、それらも変わっていくかもしれません。
このウェブサイトを立ち上げた頃はスマホがありませんでしたが、この記事を書いている現在は、パソコンよりスマホでネットを見る人が増えているため、スマホをメインにサイトデザインを考えなければいけないことになっており、しかし、将来的には、また変わるかもしれません。

そういった時代の変化とともに変わっていく部分は変えていき、しかし商売・事業の軸には【変わらない普遍的なもの】をおく。
そういったことも大事なのかもしれません。
だからでしょうか。
何十年と続いている会社の社訓などは、「奉仕」や「感謝」など【変わらない普遍的なもの】をベースに作られていることが多いようです。



Bワンマン中小零細企業の社長の仕事内容/経営者セミナー
■会社をまわしていくうえでは普段、決断が必要になることなど、ほとんどありませんよね。
会社をまわしていくうえで必要となる作業を社員さんにしてもらったり、外注すれば、社長は普段、やることがありません。

しかし時代をよんで決断する大事な仕事が、社長には発生することがあるようです。
決断には勇気がいりますが、事業継続のために、ここぞの場面では、しっかりと決断をし変えていけるよう、していきたいものですね。

さて、今回の記事も最後まで目をとおして下さり、ありがとうございました。
感謝しています。

〜ワンマン中小零細企業の社長の仕事内容/経営者セミナー〜
<writer 名無き仙人>


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バス男「僕は美人社長の秘書になりたいな〜。」


バス子「バス男さんみたいな人、誰も雇ってくれないわよ。」


仙人「関連記事としては、パニック症候群を治す方法(妄想と現実を区別しパニックを回避する方法)や、会社経営者の資格/資質/条件(経営者に必要なこと)がお勧めじゃよ。」


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